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    宜兴某科技有限公司管理咨询案

    2016/4/8 13:54:27


          项目时间:

          20161-20164


          项目背景:

          该公司是国内国际高吸水树脂(Super Absorbent Polymer,SAP)最大的生产销售商,是宜兴市知名的民营企业。2015年,该公司总经理一职由80后的董事长兼任,原有的总经理被辞退。该公司在高层变动后,陆续出现了一些重要管理岗位的人员变动,引入了部分具有丰富管理经验的世界级企业的管理者。但这些新进入公司的管理者与原有的管理者之间出现了磨合问题。原有的管理者习惯于过去粗放式、经验式的管理,对现代管理的方法和手段持有抵触心理。而新引入的职业经理人又存在水土不服的问题。为了解决这些管理体制、企业文化等方面的问题,该公司决心借助专业管理咨询公司完成相关事务。

    但该公司花一百多万聘请了某国际知名咨询公司进驻后,咨询公司最终只提供了一套无法落地、应用的文件,管理咨询的成果不明显。

    为了继续实现经营革新的想法,该公司通过严谨地比对、甄选,最终聘请商帜咨询公司为该公司重新实施绩效、薪酬及企业文化方面的咨询与顾问工作。

     

          存在问题:

          为了表示对该项目的重视,商帜咨询公司首席咨询师孙志强亲自带队进驻该企业,经过调研后,聚焦了问题,也明确了思路。

          1.公司在绩效考核方面还停留在陈旧的“德能勤绩”的考核模式上,无法给原公司有太多的激励效应,造成绩优员工的不满情绪。

          2.薪酬体制不健全,没有统一的薪酬标准。中高层管理人员的薪酬标准差异大,在某种意义上也造成了新引入的职业经理人与原有的管理者之间的理解和沟通障碍。

          3.员工技能考核、星级员工评定等员工激励措施在出发点上是好的,但在具体执行中存在较多主观性问题。

          4.公司缺乏明确的经营目标,企业愿景、使命、价值观等企业文化元素不完整、不系统,还没有形成具有对各类型员工都具有引领作用的企业文化体系。


          商帜提供的解决方案:

          1.优先解决员工技能考核、星级员工评定等员工激励机制的整改。从小处入手,以使公司员工既能感受到公司在经营变革方面的动作,也不至于马上引发咨询工作的阻力。

          2.详尽地调研行业、区域等相近企业的绩效、薪酬的状况,完成绩效管理体系、薪酬管理体系以及高管年薪制管理措施的制定。

          3.对企业文化的初步梳理工作提供专业指导,并通过系统的战略、管理能力、企业文化的相关培训,完成管理者在理念统一、方法专业、协同配合等方面的目标。

     

          项目成果:

          《诊断报告》

          《以职业化塑造公司的未来》

          《薪酬激励体系总体建设思路》

          《员工技能考核方案框架性设计意见》

          《员工技能等级考核方案》

          2016年度绩效考核文件》

          2016年度薪酬管理文件》
          2016年度年薪制管理文件》

          《企业文化体系建设规划》

          管理培训若干

     

          项目效果:

          通过项目的实施,目前各项体系文件均得到了公司高层的认可,很多员工对新的薪酬、绩效和激励措施的变化赶到欣喜,完全扭转了之前巨资聘请咨询公司去毫无用处的负面看法。目前,该公司正在进一步细化管理措施,梳理企业文化元素,着手建立企业文化体系。同时,该公司高层也表示,将把成功的经验复制到该集团的其它中外合资企业、上市企业中去。

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