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       宏观着眼,微观着手:从宏观着眼,能纵览全局,可确保我们提供的解决方案方向正确;从微观着手,可立竿见影,直接从问题根源解决问题,满足客户所需

      中国文化为里,西方工具为表:我们的客户,哪怕是全外资企业,仍然是以中国员工为主体,因此必须以中国传统文化背景理解经营管理问题,才不至于陷入到盲目移植西方管理思想、管理模式的误区。经营管理中遇到的问题,大多需要经过科学地诊断分析,这就使先进、理性的西方管理工具方法在解决经营管理问题上有了用武之地?!爸小蔽?、“西”为表式的管理哲学的理解,才是当前世界文化融合背景下最适合中国企业的管理咨询哲学。

      商帜咨询一路走来形成了自己独有的一些思想和方法:

      当前社会文化组成分析

      上图为当前社会文化分析图,研究企业文化,必须要研究企业文化所处的社会文化环境。而当今社会环境中,主要的文化力量分别是以“儒释道”为中心的中国传统文化、社会主义体制文化和互联网时代的新青年文化。只有从相对宏观的社会文化力量的研究着眼,才能在企业文化的分析中找到具有较高认同度、较强的引导力、较准的补充性的文化元素。

      上图为企业文化三角模型,企业文化三角模型所反映出来的是企业文化在企业运营中的具体呈现。即从结构上来说,企业文化连接了战略、流程、人员。从彼此关系上来说,企业文化对战略形成约束,对流程产生指导,对人员产生引领。



      上图为文化基因演示图,企业文化是有基因的,这种基因来自于企业的历史沿革,来自于投资人的价值观和表达意愿,来自于老员工团队的习惯,来自于经营单位和下属公司的业务特征,来自于社会价值观环境的变迁。

       对文化基因的探索,应该从这多个维度逐一探索。找不到丰满、立体的企业文化基因,那么企业文化体系的建设就是空中楼阁,再美,都会倒塌的。认不清自己企业的文化基因,企业文化体系的结构再完整,那也不是自己的价值观体系,时间长不了。



      任何的企业文化都是正面积极的。但正面积极的文化元素浩如烟海,什么才是真正具有企业个性的文化呢?如上的漏斗模型正是对文化元素进行筛选过滤的工具。民族文化的价值观元素决定了欧美企业以科学为本,日本企业以人为本,而中国企业则以精神为本,盲目地学习抄袭国际企业实不可取。体制文化具有鲜明的区隔性。企业的体制的特征将会是企业文化内核的关键影响要素。行业文化元素决定了任何一个行业的文化不可能简单地等同于其它行业的企业文化。区域文化和职业文化的结合,形成企业文化的基本条件。这就是为什么同一类型的单位分处北京、上海、深圳时企业文化有差异的原因。因此区域地缘文化的分析也至关重要。



      上图为企业文化基石模型,透过此文化我们可以很清晰的找到各个不同性质的文化精要,从而对企业文化进行高度提炼,有助于企业形成一个既有特色又不脱离实际社会的企业文化。

       

      上图为企业文化逻辑推进图,该图为我公司多年来企业文化咨询的研究成果,通过此图对企业文化进行分解,通过一层层的分解分析后,得到我们最需要的企业文化内涵,从而制作出最贴合企业的企业文化。

       上图为企业文化传播示意图,企业文化在做好后如何落地,我公司有完善的企业文化落地方法,通过CIS系统的呈现和传播,让新生的企业文化迅速扎根企业,茁壮成长。

      上图为CIS系统图,CIS系统图分为行为识别系统、视觉识别系统、听觉识别系统、数字化企业形象及互联网识别系统、理念识别系统。通过全方面的企业文化宣传,帮助企业文化迅速成为企业主流文化。达到预期效果,提升企业综合竞争力。

      上图为企业文化知行合一模型。文化能被感知,才是其最终的价值。当企业文化理念体系建立起来之后,知行合一的模型将会指导企业将企业文化在精神层、物质层、行为层、制度层等四个层面进行落地推行,以形成企业系统的、能为人所感知到的理念形象、视觉形象、感知形象和管理形象。





      上图为企业文化整合模型,企业文化整合模型是为了防止企业文化系统紊乱、成为形式主义而存在的。我们将会把企业文化的核心系统内容首先与企业的战略规划进行整合,以使企业文化能真正从战略上引领组织发展。我们还将把企业文化与运营流程整合,从工作流程中体现企业文化的导向。我们将把企业文化与制度体系整合,使制度体系的“倡导什么、禁止什么”的方向性与企业文化理念保持一致。我们将会把企业文化与员工发展规划进行整合,从员工行为层面进行宣导和贯彻。  

      黑眼球

       如“黑眼球”系统图所示,任何的管理咨询在企业中都会有可以预期的组织转变和个人转变。如果对这样的转变过程没有清晰的认识,管理咨询的结果就很难得到保障。



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